员工发展

GGB中国,我们追崇公司最大的财富就是员工带给我们的技能和知识。GGB鼓励每个人通过绩效考核和培训项目开展自己的职业规划。

价值观和专业求精

GGB: A Culture of Values and Professional Excellence

我们不仅仅给员工提供环境发挥才能,自由追寻梦想,我们还提供具有竞争力的薪资待遇。欢迎GGB每位新员工参加培训项目。GGB不断寻找创新、热情并且喜欢团队工作的人士,我们的全球工厂给有经验的专业人士以及对具有挑战性的项目感兴趣的学生、初学者和学徒 提供机会 。

我们正寻找如下领域的候选人:

  • 财务
  • 人力资源
  • 信息技术
  • 运营
  • 研发
  • 市场

 

通过培训开发技能

GGB提供多种培训活动,利用一套原理和全球标准最佳实践方案。一个是工程师教育、发展和增长项目,专门设计招聘机械工程的应届毕业生,在GGB对他们进行职业培训。

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专为工程界设计的项目,给人们提供工具构建综合解决方案,甚至为最具挑战性的应用提供解决方案。项目提供给各种不同领域新人的职业规划所必须的技术和沟通技能。

  • 业务发展
  • 现场销售
  • 全球营销
  • 制造
  • 产品设计
  • 产品管理
  • 研发

GGB的培训活动对我们的员工和客户都有理。我们的员工可利用内部和外部研讨会优势,包含培训课程,进行更好的沟通、解决差异、团队构建、团体构建和领导能力开发项目。

 

GGB considers employees as important as financial results

GGB中国认为员工和领导力的发展与财务业绩一样重要。通过专注于每个人的个人成就和整体福祉,GGB让员工有自由决定自己的目标,以及他们希望完成什么,以便全面释放所有的可能性。

 

根本性变革的领导力

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GGB对于领导力坚持;根本性变革;的原则。与普通的领导力培训不同的是,根本性变革;更强调的是团队中的个人特点。无论是团队的领导者,还是团队成员,正确的分析并认知自我,可以充分的发掘自己的优势和不足,从而更好的利用自己的优势,及时克制自我不足,以快速提高团队效益。

 

2017年9月,GGB中国首次;根本性变革;研讨会在苏州成功举办。本次研讨会旨在通过一系列的测试和引导,使参与者更深刻的了解自己和所处团队。

 

在会上,我们通过领导者演讲分享、分组讨论、模拟退休发言等形式,启发参与者们以更客观的眼光去审视自我和团队。个人发展是一种选择,GGB不会强求员工按照既定的方向发展,也不会要求领导者按照特定的领导方式去影响团队。我们提供的是平台,是方向,更多的是希望员工发现适合自己的发展方式。

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